將來幾年，中國快遞仍將處于高速增加期間。關于快遞業展開走勢利好的判別，在業界已經達成共識。對此，小編也毫不懷疑。職業遠景向好，并不代表公司當下就能過上順風順水的日子。在小編看來，至少在2016年，快遞公司面對的局勢并不達觀。透過下面的幾個關鍵字，應該能看出些端倪。

　　關鍵字一：增速回落

　　不久前舉行的2016年全國郵政辦理工作會議，披露出一系列令人振奮的數據：2015年全國快遞事務量打破200億件，到達206億件；事務量同比增速48%；最高日處理量超越1.6億件。48%的增速，讓中國快遞業接連4年堅持50%以上增速的“金身”告破。不過，比較2014年52%的增加，回落起伏不大。可是如果說，2015年事務量的增速下滑僅僅是一個開端呢？

　　會議猜測，2016年快遞事務量將完結275億件，同比增加34%。從48%到34%，毋庸置疑，14%的事務增速降幅，對贏利菲薄的快遞公司將形成顯著的沖擊。事實上，事務量增速大幅下滑貫穿于2015年全年。

　　小編比照2014年和2015年每月的事務量同比增速后發現，絕大多數的時間里，后者較前者均有10%擺布降幅。快遞事務量增速顯著放緩，一方面是緣于中國快遞事務量基數無窮，但更重要的是與當下商場環境直接有關。中國經濟展開面對較大的下行壓力，國人花費決心下滑，將給快遞職業的展開帶來無窮的壓力?？爝f職業過去單純依托出資和網點鋪設來拉動增加的日子將宣告完結，職業增速放緩或將變成將來幾年的常態。

　　關鍵字二：裁人風云

　　2015年年末，媒體曝出順豐載員的音訊，繼供應鏈、商業、倉配、國際事業部后，順豐速運BG啟動了第5次裁人。此番裁人的風云還未徹底停息，2016年年頭，又傳出順豐再次裁人的音訊。裁人的規模是入職不到半年的職工。關于媒體的裁人報道，順豐官方給予否定，稱這僅僅根據事務查核的末位篩選。無獨有偶。德邦將對辦理層打開末位篩選制，排名后10%的人員將會進入篩選環節。

　　兩家公司削減辦理層職工數量在之前已經埋下伏筆。2015年，順豐和德邦都推出了變相事務外包或者說變相加盟的“合伙人準則”。這項準則一個優勢在于，在加速商場開發的速度的一起，能下降事務拓寬的本錢。職工自立創業，一些成績不杰出的辦理人員天然就變成被裁掉的對象，以下降人力本錢的開銷。

　　如果說德邦裁人是在上市方案受阻以后，需求給股東們一個說法，那么有國有資本背書的順豐還不到節衣縮食的地步。融資后的順豐在轉型展開之路上一路狂奔。出資“嘿客”規劃進軍O2O商場；規劃“豐巢”智能快遞柜；與地方政府商談興建機場；在跨境商場上挑選自建的形式。向綜合物流效勞商轉型中一切都“親力親為”方法，對資金鏈也帶來不小的檢測。

　　2015年，在經濟展開進入“新常態”的大背景下，快遞事務量仍能打破200億件，可是職業展開已經顯露出疲態。2016年快遞業將會呈現出如何的走勢？作為國內快遞商場的領頭羊，順豐用舉動給出了自個的判別，也是其對商場預判以后的自動應對之策。

　　關鍵字三：報價惡戰

　　“報價戰”是一個陳詞濫調的論題。小編正本不想再說了?？墒侵苑磸蜔o常，是因為報價戰是讓快遞職業各種亂象的罪魁之一。

　　跳出同質化和報價戰競賽的泥淖、走差異化競賽之路，是業界呼吁多年，在品牌快遞商的年終總結大會上總被提及的?？墒牵瑥?005年開端，長達10年的時間里，快遞件均報價從27.7元/件一路走低到2015年的13.40元/件。

　　人人喊打的“報價戰”，為何報價卻越打越低？快遞報價的走勢遵從著商場供求關系的規律。不過，小編還發現，快遞報價與電商的蓬勃展開有關。快遞報價“縮水”的十年，恰是電商網購的迅猛展開的十年。電商展開帶動了快遞業的高歌猛進，也讓越來越多人卷進報價戰的漩渦，無法自拔。

　　在看似遍地是黃金的商場中，本來留給中小公司的蛋糕并不大?，F在中國8000余家快遞公司，前五六家快遞公司瓜分了絕大多數商場份額。在產品趨同，效勞質量距離不大的情況下，中小公司采用以報價換商場的方法。

　　大型快遞公司，盡管宣稱“報價戰”是快遞職業畸形展開的“爪牙”，可是其抗危險才能仍是杠杠的。何況2015年取得注資的品牌快遞公司，除了用于基礎設施建造和提高效勞才能外，提高占有率才是王道。報價戰盡管簡略粗獷，可是在產品同質，效勞同質，乃至形式都相同之下，卻是十分直接和有效的方法。

　　至于2016年快遞報價的走勢，小編十分附和圓通速遞董事長喻渭蛟的觀念——“2015年不是‘拂曉前的漆黑’，而是‘漆黑前的拂曉’”?？爝f公司要做好長期微利乃至虧本的準備。

　　關鍵字四：尋覓增量

　　2014年國家郵政局提出的“三向”工程（向西、向下、向外），在商場需求的驅動下，得到公司的積極響應。這從某種程度上折射出，快遞公司這些年外表風景、心里苦楚的現狀。

　　以“向下”進軍農村商場為例，農村商場的潛力是眾所周知的，為何直至2014年快遞公司才開端大舉規劃？前期的“愛你在心口難開”的最根本原因在于商場需求缺乏，開發和運營本錢過高。

　　而近來幾年，在鄉鎮電商需求日益飽滿的情況下，電商巨子又盯上了農村這塊“處女地”，紛紛下鄉刷墻。加之農村交通物流等硬件條件的好轉，以及互聯網，特別是移動互聯網等通訊網絡基礎設施的逐步完善，進一步釋放了農村網購需求，下降了快遞公司的前期開發和實踐運營的本錢。

　　從官方公布的數據來看，農村商場事務量增速顯著高于一二線城市，可是有關于更為老練的鄉鎮商場，兩者仍不在一個量級上。即使如此，快遞公司在農村商場的投入熱心不減。這既是因為農村商場無窮展開潛力，需求提早“占位”，又與其急需尋覓新的成績增加點，補償職業增速放緩帶來的事務量缺口有關。

　　關鍵字五：本錢壓力

　　除了事務量增速的不給力，2016年還有越來越重的一座大山，壓在快遞公司的身上——不斷高企的本錢。除了房租、人力、過路過橋費等本錢外，日益標準的職業辦理將進一步揉捏公司的贏利空間。比如說快遞實名制。

　　這些年，有關部分多次著重，請求物流快遞公司履行收寄驗視準則。這在保證快遞寄遞途徑的安全方面，取得了必定的作用，但與預期有顯著的距離。在快遞寄遞環節，安全事情時有發生；因為未嚴格履行實名收寄和開箱驗視準則，給大家日子帶來便當的快遞，變成不違份子販毒、販槍的隱密通道。

　　2015年以來，有關部分在快遞實名寄遞方面連出重拳。2015年10月底，15個部分發出通知，在全國規模內展開為期5個月的寄遞安全辦理專項舉動；2016年元月1日起施行的《反恐怖主義法》將寄遞實名制歸入其間；月初舉行的2016年全國郵政辦理工作會議，國家郵政局局長馬軍勝泄漏，2016年將全面施行實名收寄和物品信息掛號準則，出臺《郵件、快件實名收寄施行方法》。

　　在全職業無死角地施行快遞實名制，對快遞公司來說，除了會遇到來自客戶端的阻力和下降散件的攬收功率外，在本錢投入方面也有無窮的壓力。

　　為了保證客戶提供身份證件的真實性，需求將晉級快遞員手持終端，并與有關部分的系統對接?，F在商場上能辨認身份證件的手持終端的報價在萬元擺布，國內大型快遞公司的一線快遞職工的數量動輒有十幾萬之眾。